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家具企业:微利之下的生存之道

时间:2019-5-30 13:40 0 488 | 复制链接 | 打印 | 上一主题| 下一主题
家具企业:微利之下的生存之道

  家具行业进入微利时代其实并不需要论证,过去,家具行业纯利高达30%~50%,甚至更多,现在的企业普遍的毛利也许有30%~50%,但纯利多数只有3%~10%。即使是发展速度最快的定制家具企业,利润也是10%多一点,已经算是极为微利了。

  微利是家具行业发展的必然,?#26377;?#19994;的发展来看,市场越是规范,行业越是成熟,利润越是稳定,越是微利。因此来说,成熟的行业都是微利行业,家具行业的微利时代必然是未来的常态,暴利时代已经过去并且再难回来。因此,家具企业必须要正视这种常态,分析微利经营的新方式,企业该如何做出调整,以往高利润快速发展的情况下企业的经营方式需要做出调整,管理需要更加精细化,企业从产?#36153;?#21457;设?#39057;?#37319;购、生产、渠道、?#25918;?#21253;装等方面都需要有所创新突破,以?#35270;?#26032;环?#22330;?br />
  创新是家具企业在微利时代最好的生存发展动力。

  最明显的自然是设计,从今年春季的家具展会来看,设计的力量被释放出来,企业对设计的重视和设计的地位达到前所未有的高度。所有家具企业不论是抄袭还是原创,都有自己的市场?#29616;?#21644;设计理念,不再是以往只是原样抄袭。一方面是产品本身都更加有设计感,在造型款?#20581;?#32447;条、色彩,以及用材上都有极大提高,同时更加注重产品的使用体验,也就是功能性,产品在设计上对现代生活的使用体验更注重,也就是常说的产品更加人性化;另一方面在商业展示上更加注重体验感,也就是在软装搭配设计上提升较大。总体来看,大部分家具企业都把设?#39057;?#20570;卖点,寄希望于创新设计重回过去的高利润时代,即使不行也能增加市场竞争力。

  家具产品是企业的核?#27169;?#39118;格上能?#35805;?#25569;市场流行趋势,同时在使用实用功能上往智能家具、多功能家具发展。比如研发设计更加便捷的拆装产品;比如把微型消毒器置于柜体,帮助消费者对内衣裤、被单等进行更好的?#26412;?#28040;毒等。必然更有竞争。

  另外在商业模式上也要创新。家具行业以往的单一渠道模式已经被打破,多元化成为趋势。从电商大规模冲击传统渠道开始,打着?#22270;邸?#26041;便的旗号迅速抢占家具市场。随之而来的是独立店、定制、整装、房地产、软装?#25945;ā?#35774;计师等等各?#25351;?#24565;和渠道,家具企业对原有的经销商体系有了新的规划,愿意去尝试新渠道,努力成为新渠道的受益者。

  而在采购和制造方面更需要提升。家具企业的联合采购和家具原辅材料组成供应链联?#35828;?#22312;近年来受到业内极大的欢迎,家具企业以期降低采购成本。同时,在提升制造能力上也不断投入,一方面大多数家具企业不能投入达到智能制造水平,但也更新制造设备,减少人工,提升效率;另一方面转移制造基地,外转内移,把基地转?#39057;?#19996;南亚或者内地,或者直接外发给东南亚制造企业,采购半成品,降低成本,提升效率,同时转?#21697;?#38505;。等等。

  微利时代的到来,带来的必然是市场竞争的更加剧烈,那些管理不善、效?#23454;汀?#25104;本高、渠道单一,只有暴利之下才有生存空间的企业必然是面临被淘汰的危险。家具企业要在尝试新渠道、为经销商赋能、提高效率、降低终端加价率,以及拓展新品类等方面不断努力,以取得长期成长。(新浪家居)
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